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东莞家具企业遭遇冰火两重天 2010年初出口形势堪忧

来自:国际商报日期:2011-01-12 14:08:45
日前有消息称,在经历了去年前11个月的出口回暖后,以欧美为主的国外家具采购商的下单数量因库存补足而开始下降,致使东莞一些家具出口工厂纷纷减人员缩规模,有的工厂甚至准备关闭。据称,预计2011年初家具出口情况不容乐观。

    近日,记者致电多家东莞家具生产企业后了解到,企业的生存状态冰火两重天——大中型企业的接单状况良好,并没有出现明显的下降情况,反而因为新旧年岁交替,企业加班加点紧张赶工。而记者也打听到,一些以外贸为主的小型家具公司则面临另一种境况:受困于原材料上涨,企业议价能力降低,存在订单流失情况。

    接单情况冷暖不均

    “来自欧美客商的接单情况不错,我们的供货甚至有些吃紧。”东莞市宝森家具有限公司负责人接受记者采访时表示。

    宝森家具主要生产餐厅和客厅家具系列产品,是一家中型家具生产公司。该负责人说,由于公司一直致力于美国、加拿大及欧洲市场的开发和销售,产品在欧美国家已经具备一定知名度,所以不愁没有订单。

    东莞唐毅家具有限公司的情况同样乐观。该公司唐经理表示,国外订单的数量没有变化,与往年同期相比差不多。

    华雅儿童家具生产的儿童及青少年系列家具产品远销印度、马来西亚、新加坡、韩国、澳大利亚、中东等国家。负责人刘女士表示,“与内销部分相比,外销不论从比例还是业绩来看都要更好一些,而且我们的订单并没有减少。”

    刘女士谈表示,公司近几年一直注重开拓南亚、东欧、俄罗斯、中东等新兴市场,目前这些市场的需求增长比较迅速。“这样,能够使依赖欧美市场的单一局面得到改善。”

    不过,据了解,一些小企业的情况却并不如人意。和风家具的刘经理对记者坦言:“据我所知,一些小型家具出口企业确实因为接不到单而生存艰难,再加上人民币升值,这些企业因为资金周转不开就关门大吉了。”

    一个例子是,位于东莞中堂潢涌村的“大宇家具有限公司“就因难以承受成本上升压力于去年底“歇业”,公司老板也欠薪逃逸。

    “这种现象2008年的时候比较多,现在还是有,但不多。”同样位于中堂的康胜家具负责人表示。

    据不完全统计,2008年金融危机之时,受出口订单剧减、原材料和劳动力成本上涨、出口退税率下调等因素影响,家具重镇东莞当年倒闭的家具企业达116家。

    年初出口形势堪忧

    尽管经过去年的调整,外需复苏轮廓渐渐浮现,但东莞家具出口企业如今面临的形势依然堪忧。中投顾问高级研究员高博轩表示,今年年初家具出口形势不容乐观。

    高博轩认为,这主要缘于我国家具出口今年面临的三大困难:原材料成本上升、人工成本上升及人民币升值带来的压力。“一些家具企业的议价能力并不强,这导致企业利润变薄,风险加大。”

    数据显示,目前,海绵、木板、油漆等家具原材料全线涨价,部分原材料涨幅高达60%~70%,涨幅最低的也有10%~20%;此外,去年以来珠三角的人工工资已普遍上涨20%~30%。

    “这使得不少家具出口商不同程度提价,直接导致外贸订单的下降。”高博轩说。

    同样面对高企的成本,大中型企业的抗压能力似乎更胜一筹。

    和风家具的刘经理就对记者表示,尽管木材的价格暴涨,但是对企业基本没有影响。“企业现在主要是做品牌的推广和提升,已经跳过为成本上涨犯愁的阶段了。”

    宝森家具有限公司负责人也对记者表示:“由于公司与海外客户有较固定的合作的关系,对我们的产品提价普遍能够理解和接受。”

    高博轩谈到,一般而言,规模大的企业抗风险能力更强,其国外客户更加稳定,议价能力也较强;企业内销市场份额越大,抗风险能力也越强。

    东莞吉龙木材市场的一位负责人此前受访时表示,不少以木材为原料的实力不强的小型家具企业将面临倒闭的危险,有顶不住压力的企业也开始谋求转行。

    两条腿走路更稳定

    “两条腿走路总比一条腿走得稳。”长实家具有限公司内贸部金经理如此表示。

    虽然长实生产的家具也远销中东、日韩和欧美国家,但公司却一直将主要精力放在国内市场。“金融危机让我们更加确定,内外销两条腿走路是正确的。”金经理说,“我们的订单已经排到3月份了。”

    与长实家具一样,多家表示“生意不错”的家具生产企业中,清一色都是内外贸两条腿走路的企业。

    东莞帝茂家具业务部黄经理对记者谈到,公司主要做内销,虽然综合成本大约上涨10%,但接单比去年同期还好。“显然,内销企业的抗风险能力比较强,起码我没听说过做内销的家具企业有倒闭的情况。”

    虽然从2009年我国家具出口额出现10年来的首次下滑,但家具产品在国内的市场份额却不断扩大。高博轩说:“2009年以来,家具在县和县以下的三级市场销售增长,整个家具市场呈现购销两旺的局面。”

    不过,由外转内说易行难。

    “对于做惯了外销的家具企业而言,在外销转内销的过程中也面临种种困难和挑战。”高博轩表示,“由于内销在研发、生产、流通、售后等各环节上要比外销更加复杂,加之竞争加剧,所以企业面临的风险也加大了。”

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